Fish

Minggu, 31 Maret 2013

Soal - Soal UTS dan UAS Manajemen Strategi


SOAL- SOAL UTS MANAJEMEN STRATEGI

1. Apa yang dimaksud dengan manajemen strategis ?
2. Apa dan bagaimana proses manajemen strategis itu ?
3. Apa tujuan dari proses manajemen strategis ?
4. Sebutkan dan jelaskan tingkatan dalam  manajemen strategi ?
5. Siapakah ahli strategi organisasi dan jelaskan tugasnya dilihat dari proses manajemen strategi ?
7. Siapakah yang berkepentingan terhadap strategi organisasi ?
8. Jelaskan manfaat dan kelemahan manajemen strategi ?
9. Jelaskan definisi Visi dan Misi serta jelaskan pula perbedaannya ?
10. Perlukah fakultas saudara mempunyai Visi dan Misi ? Jelaskan dengan argumentasi yang rasional ?.
11. Perlukah  dalam pengembangan atau pembuatan Visi dan Misi dimusyawarahkan dalam organisasi ? 
12. Jelaskan dengan argumentasi yang rasional ?
13. Jelaskan lima komponen penting dalam pernyataan Visi ?
14. Sebutkan manfaat visi dan misi bagi kinerja perusahaan ?
15.Jelaskan, bagaimana melaksanakan audit manajemen strategi eksternal
16. Sebutkan komponen apa saja yang secara signifikan mempengaruhi industri pendidikan
17. Diskusikan pernyataan berikut ini : peluang dan ancaman besar biasanya diakibatkan dari interaksi di antara kecenderungan lingkungan ekternal kunci dari pada satu peristiwa atau faktor eksternal saja.
18. Bagaimana audit eksternal mempengaruhi komponen lain dalam proses manajemen strategis ? jelaskan.
19. Sebagai pemilik bisnis kecil, jelaskan bagaimana anda akan mengatur sistem memonitor informasi strategis. Bagaimana dalam organisasi besar ?
20. Sebutkan beberapa keunggulan dan kelemahan strategi kerja sama versus strategi bersaing.
21. Sebutkan macam-macam lingkungan makro dan masing-masing jelaskan peranannya, baik yang berdampak positif  (peluang) dan yang berdampak negatif (ancaman)
22. Sebutkan macam-macam lingkungan mikro dan masing-masing jelaskan peranannya, baik yang berdampak positif  (peluang) dan yang berdampak negatif (ancaman)
23. Fungsi tujuan perusahaan sangat penting, maka tujuan harus dirumuskan dengan mempertimbangkan banyak faktor. Jelaskan peranan faktor-faktor tersebut dalam menentukan tujuan perusahaan.
24. Sebutkan dan jelaskan ketentuan-ketentuan yang perlu diperhatikan agar tujuan yang dibuat dapat efektif.
25. ”Proses manajemen strategis didasarkan atas keyakinan bahwa perusahaan seharusnya secara terus menerus memonitor kejadian dan prospeknya atau kecenderungan dari faktor eksternal dan internal, sehingga perubahan strategi dapat dilakukan sewaktu-waktu apabila diperlukan”. Jelaskan pengertian pernyataan tersebut?
26. Perlukah suatu organisasi bisnis mempunyai ”Visi” dan ”Misi” ? Jelaskan dengan argumentasi yang rasional ?.
27. Bagaimana proses untuk mendapatkan suatu peluang dan ancaman, sehingga  sampai didapatkan faktor-faktor kunci sukses (KFS) di bidang peluang dan ancaman? Jelaskan dan jika perlu disertai contoh?
Bagaimana proses untuk mendapatkan suatu kekuatan dan kelemahan, sehingga  sampai didapatkan faktor-faktor kunci sukses (KFS) di bidang kekuatan dan kelemahan? Jelaskan dan jika perlu disertai contoh?
28. Jelaskan yang dimaksud dengan analisis kekuatan dan kelemahan perusahaan dan apa pula tujuan analisis tersebut, serta bidang apa saja yang dianalisis  (berikan pula contohnya maing-masing).
29. Buat matrik EFE dan EFI untuk organisasi yang saudara pilih dan evaluasi matrik tersebut.




SOAL- SOAL UAS MANAJEMEN STRATEGI

1.Jelaskan tentang strategi-strategi berikut beserta contohnya.
a.       Strategi Ekspansi Internal
b.      Strategi Ekspansi Eksternal
c.       Strategi Kombinasi Internal dan Eksternal
d.      Strategi Integrasi vertikal dan Integrasi Horizontal
2. Jelaskan yang dimaksud dengan analisis kekuatan dan kelemahan perusahaan dan apa pula tujuan analisis tersebut, serta bidang apa saja yang dianalisis  (berikan pula contohnya maing-masing).
3. Analisis peluang, ancaman, kekuatan serta kelemahan perusahaan bukan hanya untuk masa lalu saja, tetapi juga untuk pada masa yang akan datang.
Pertanyaan :
  1. Benarkah pernyataan tersebut dan apa alasannya
  2. Bagaimana keterkaitan pernyataan tersebut dengan perencanaan strategi.
4. Penentuan Strategi yang cocok bagi perusahaan harus dimulai dengan mengidentifikasi, menganalisis dan mendiagnosa kesempatan-kesempatan dan resiko-resiko yang ada dalam lingkungan.
5. Apa yang dimaksud dengan pernyataan tersebut.
6. Buatlah langkah-langkah teknis membuat strategi perusahaan dan penjelasannya secara garis besar.
7. Buatlah langkah-langkah teknis membuat strategi dan penjelasannya, serta berikan contohnya sesuai dengan tugas kelompok yang sudah direvisi.
8. Buatlah ringkasan tugas kelompok saudara (membuat strategi perusahaan) yang telah didiskusikan dan sebutkan serta jelaskan kelemahan/kekurangan tugas kelompok tersebut.

UAS :
1.      Agar strategi dapat berjalan secara efektif, maka komponen-komponen dalam kerangka 7-S McKinsey, yakni; Strategi, Structur, System, Style, Staff,. Share Value, dan Skill harus saling menyesuaikan”.
Jelaskan pengertian pernyataan tersebut.
2.      Jelaskan pengertian tentang pengendalian strategi dan pengendalian operasional, sehingga jelas perbedaan antara kedua jenis pengendalian tersebut.
3.      Bagaimana teknis pengendalian strategi dan operasional dilakukan. Jelaskan
4.      “Pengendalian mutu lebih difokuskan pada kepuasan pelanggan”. Benarkah pernyataan tersebut. Jelaskan
5.      Bagaimana hubungan antara kepemimpinan dengan operasional manajemen strategi dalam organisasi dan peran (kepemimpinan) apa saja yang dibutuhkan. 
6.      ”Dalam implementasi strategi memerlukan rencana strategi yang telah dibuat  dibagi/ditentukan lagi menjadi sasaran tahunan”. Benarkah pernyataan tersebut. Jelaskan.
7.      Jelaskan keterkaitan hubungan antara sasaran tahunan dengan kebijakan dalam implementasi strategi?
8.      ”Keputusan alokasi sumber daya organisasi yang tidak dipandu oleh manajemen strategi cenderung  di dasarkan pada faktor politik dan pribadi”. Pernyataan tersebut benar! Pertanyaannya adalah bagaimana mengelola sumber daya perusahaan supaya dapat mengurangi atau optimalisasi penggunaan sumber daya yang tidak mendukung kegiatan fungsional?. Jelaskan
9.      ”Dalam implementasi strategi memerlukan rencana strategi yang telah dibuat  dibagi/ditentukan lagi menjadi sasaran tahunan”. Benarkah pernyataan tersebut. Jelaskan.
10.  Bagaimana hubungan antara kepemimpinan dengan operasional rencana strategi dalam organisasi dan peran (kepemimpinan) apa saja yang dibutuhkan ?. Jelaskan 
11.  Jelaskan keterkaitan hubungan antara sasaran tahunan dengan kebijakan dalam implementasi strategi?
12.  ”Keputusan alokasi sumber daya organisasi yang tidak dipandu oleh manajemen strategi cenderung  di dasarkan pada faktor politik dan pribadi”. Benarkah pernyataan tersebut. Jelaskan
13.  Jelaskan pengertian tentang pengendalian strategi dan pengendalian operasional, sehingga jelas perbedaan antara kedua jenis pengendalian tersebut.
14.  Bagaimana teknis pengendalian strategi dan operasional dilakukan ? Jelaskan dan jika perlu diberi contoh.
15.  Buatlah ringkasan tugas kelompok (membuat strategi perusahaan) yang telah dibuat sesuai dengan tugas kelompok masing-masing dan sebutkan serta jelaskan kelemahan/kekurangan tugas kelompok tersebut (maksimum setengah halaman folio bergaris).


5 komentar:

  1. Dear Ms. Aisyah.
    ga ada jawabanya ya?
    he..3x

    BalasHapus
  2. sebenarnya ada jawabannya semua cuman belum kepikiran doang hehehehe
    :)

    BalasHapus
  3. saya minta jawaban no.11 donk..
    Perlukah dalam pengembangan atau pembuatan Visi dan Misi dimusyawarahkan dalam organisasi ?

    BalasHapus